Entre las esquinas y las calles sucias de Iquitos, algunos diarios titularon sobre el miedo acumulado ante el asalto inminente, el súbito corte punzo cortante, la repentina bala perdida y letal, y armaron tal jaleo con una balacera en medio de tanta gente que no produjo un solo herido. Ni con el pétalo de una rosa. Extraño tiroteo, con disparos de balas de fogueo o cuetes con pólvora, pues hubiera sido una masacre de haber ocurrido en verdad. Debido a tanta gente reunida.

Lo que ocurrió fue un intento de asalto. El resto fue una psicosis que alcanzó algunas páginas periodísticas que, como se sabe, hacemos eco de esas exageraciones. Pero seguramente la calma volverá la población y, de refilón, a los medios. Porque reporteros y conductores radiales la tarde del sábado, con la inmediatez que el oficio obliga, nos apresuramos a lanzar algunos datos que luego fueron negados por la realidad.

http://proycontra.com.pe/2011/12/26/una-balacera-de-fogueo/

En diciembre, muchos niños deben contar a sus padres que han desaprobado algún curso. “Lo primero es no reaccionar mal”, afirma Liliana Tuñoque, psicóloga infantil de la Clínica Internacional. “No hay que humillarlos ni pegarles, pues eso daña la autoestima. Lo que debe quedar claro es que una mala nota tiene consecuencias: no se le compra el juguete que quiere, se le limitan las salidas con los amiguitos, en fin”, agrega.

DESCUBRIR LAS CAUSAS
Otra acción clave es determinar los motivos de esas notas nada felices. Si bien muchos niños desaprueban porque les dio flojera estudiar, resulta común encontrar razones más serias. “El niño puede estar deprimido, por ejemplo. También puede ser víctima de bullying y nadie se dio cuenta. Incluso, otros niños sacan malas notas para llamar la atención de los padres y reclamarles tiempo, cariño. Es como un ‘quiero estudiar contigo’”, explica la especialista. Por ello, un castigo o un tutor particular no logrará nada si usted no descubre el porqué del mal rendimiento. Dialogue con sus hijos.

http://peru21.pe/2011/12/11/vida21/como-enfrentar-notas-desaprobatorias-hijos-2002704

“La logoterapia intenta buscar el sentido al sufrimiento y hallar una mejor forma de vivir”, señala Sandra Barbero, directora de Dau Escuela de Vida. Explica que esta terapia psicológica fue desarrollada por Viktor Frankl, psiquiatra de origen judío que, tras vivir traumáticas experiencias en campos de concentración nazis, escribió el libro El hombre en busca de sentido (1946).

¿CÓMO FUNCIONA ESTE MÉTODO?
“El logoterapeuta ilumina las cosas que la persona no ve y le muestra el mundo de posibilidades que tiene cuenta Barbero. No es un proceso mágico ni milagroso, es un proceso que cuesta porque es difícil salir del dolor, de los apegos, de los vacíos”. Esto se logra mediante sesiones individuales, sesiones familiares y talleres vivenciales, en los que cada persona se explora a sí misma y desarrolla las habilidades para encarar la vida de manera distinta.

ENCONTRAR EL RUMBO, DISFRUTAR EL CAMINO
“Muchas personas no hacen lo que les gusta. ¡Muchos están en trabajos que odian, en relaciones afectivas horribles! Por eso aparece el vacío existencial. Pierdes el control de tu vida, sientes que no tienes que lo soñaste, te frustras. Que levante la mano quien no ha sentido eso alguna vez”, dice Barbero.

Asimismo, la especialista explica que las personas también se enfocan demasiado en conseguir determinadas metas, pero sin disfrutar el presente. Entonces al lograrlas, se preguntan por qué no se sienten felices.

“La logoterapia ayuda a entender mejor que todo es fugaz y que se debe disfrutar los detalles de la vida en cada instante. ¿Quién te dijo que todo era para siempre? Puedes tener todo, pero ese todo se convierte en nada”, anota la especialista. ¿Se anima?

http://peru21.pe/2011/12/01/vida21/disfruta-camino-vive-presente-2001329

Por Fabiana Sánchez
fsanchez@peru21.com

El matrimonio, para algunos, debería durar “hasta que la muerte los separe”. Sin embargo, el dinero puede ser una causa para que la ruptura se produzca.

Para el director de Finanzas de la Escuela de Posgrado de la UPC, Manuel Chu, una de las razones por las que se generan estos problemas es que las parejas no hacen un análisis previo de los gastos que va a asumir cada uno.

“Si somos impulsivos en el uso de las tarjetas de crédito, también podemos perjudicar nuestro matrimonio”, indica.

Otro error común que ha detectado el especialista es que las parejas no siempre asumen en conjunto los préstamos generados en beneficio del hogar.

Además, no aceptar que su cónyuge gane más también puede generar una discusión fuerte.

GASTAR MÁS
Richard Díaz, profesor de la Universidad San Martín de Porres, refiere que un error típico es que uno de los miembros del matrimonio gaste por encima de sus ingresos, lo que puede ocasionar la incomodidad o el descontento de la pareja.

“Se desatan discusiones, por ejemplo, si los dos están acostumbrados a estilos de vida diferentes. Por eso, antes de casarse, hay que conocer bien a la pareja y dejar los puntos bien en claro”, recomienda el docente.

No tener un presupuesto familiar es otro inconveniente. Recuerde: si no se organizan, corren el riesgo de que el dinero no les alcance hasta fin de mes.

Además, pueden surgir dificultades al momento de decidir quién administrará el dinero. Por eso es preferible que quien menos gasta se encargue de los ingresos del hogar.

http://peru21.pe/noticia/1339030/ordena-finanzas-tu-matrimonio

El 45% de los empleados reconoció que revisa sus cuentas de redes sociales a espaldas de su jefe. De ellos, un 14% admitió hacerlo siempre, un 11% con frecuencia y un 20% ocasionalmente, según una reciente encuesta desarrollada por Laborum.net.

Lo más divertido de ello, es que todos admiten que, al estar en una red social y advertir los pasos de una persona cerca, mueven rápidamente el mouse para poner algo relacionado con su trabajo en los monitores.

Del total de los encuestados que reconocen ingresar a las redes sociales desde el trabajo, se diferencian dos grupos: uno compuesto por el 45% que afirma que de algún modo, su trabajo tiene relación con las redes sociales, y otro formado por el 41% que admite que no son relevantes para sus empresas, consigna el sitio Puro Marketing.

Sin embargo, en muchas ocasiones los empleados son descubiertos y allí es cuando sobrevienen las amenazas de “la próxima vez bloqueo los accesos”, algo que en muchos casos sucede, al menos en el 49% de las ocasiones, donde los encuestados admiten que las redes fueron bloqueadas ya sea de forma permanente o temporal.

Pero si algo asombra, no es que el jefe se moleste por ver a un empleado en las redes, sino que los propios compañeros son los que se oponen, señala Puro Marketing.

En la encuesta, al 27% les molesta que sus compañeros ingresen a las redes sociales en horario laboral, el 28% es indiferente y el 36% considera que son libres de manejar sus tiempos de trabajo de una manera u otra.

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La violencia crece en los hogares peruanos a tal punto que se ha convertido en el principal problema de seguridad ciudadana, por encima de los delitos que comete el crimen organizado.

Esta es una realidad de la que son conscientes las autoridades, las que poco –o nada– hacen para revertir tan grave problema social.

Una muestra de dicha situación fue la cruel muerte de la niña Pierina, de 9 años, quien fue asesinada por su madre, Isabel Tello (31), que también había sido maltratada en su niñez por su progenitora. Un espiral de violencia que no tiene cuándo detenerse.

Según el Ministerio Público, en 2010 hubo 119,933 casos de violencia familiar en todo el país, lo que incluye maltratos físicos y psicológicos. Sin embargo, el resto de delitos –entre los que figuran homicidio, secuestro, robo y violación sexual– alcanzó las 77,851 denuncias.

Cabe resaltar que, de acuerdo con datos de la misma Fiscalía, solo cuatro de diez casos de maltratos en el hogar son oficialmente reportados. Es decir, la cifra real llegaría a 300 mil. El problema se agrava debido a que solo existen 27 comisarías de mujeres a nivel nacional.

EL DRAMA EN LA CAPITAL
Lima y el Callao son fieles reflejos de lo que ocurre en el Perú. Entre enero y julio de este año se han producido 19,675 casos de violencia dentro de los hogares de la capital y del primer puerto. De ese total, el 43% fue por agresión física, y el 34.9%, por maltrato psicológico. En el 22.1% restante se combinan ambas situaciones.

El 77% de agraviados es mujer. “De este porcentaje, la mayoría es la pareja o la hija del agresor”, indicó Juan Huambachano, del Observatorio de Criminalidad del Ministerio Público.

¿QUÉ HACEN?
Tammy Quintanilla, del Programa de Violencia Familiar y Sexual del Ministerio de la Mujer (Mimdes), dijo que su institución cuenta con 138 Centros de Emergencia Mujer en todo el país para atender los casos de maltratos. No obstante, la atención solo es de lunes a viernes, de 8 a.m. a 5 p.m. “Este año hemos atendido 34,582 casos”, aseguró.

El problema de los centros es la falta de seguimiento. Una mujer violentada por su pareja recibe tratamiento psicológico solo en las primeras semanas y, después, queda en el olvido.

Quintanilla sostuvo que el Mimdes ha firmado un convenio con el hospital Loayza para que los psicólogos se encarguen de hacer un tratamiento continuo a las agredidas, ya que muchas de ellas arrastran secuelas de la infancia.

Entre tanto, el secretario técnico del Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana (Conasec), general (r) Eduardo Pérez Rocha, informó que mañana será presentado el Plan de Seguridad Ciudadana, el cual establecerá medidas para prevenir la violencia dentro de los hogares.

http://peru21.pe/noticia/1337942/crecen-denuncias-violencia-hogar

La estudiante Ashley Billasano (18) se quitó la vida la semana pasada en Texas, pero antes utilizó su cuenta de Twitter para contar las razones que la llevaron a tomar esta drástica decisión.

Según informó el diario estadounidense “Houston Chronicle”, la joven escribió 144 tuits durante seis horas, en los que narró que era víctima de abusos sexuales por un integrante de su familia y otro sujeto.

De acuerdo con uno de los mensajes publicados, lo que ocasionó que Billasano tomará la decisión de acabar con su vida fue una llamada que recibió, en la que le afirmaron que su presuntos agresores nunca serían procesados.

“Ahí fue cuando cambié. Ya no me importó nada…”, tuiteó Ashley.

Antes de suicidarse, la joven escribió un mensaje para cualquiera que le prestase atención a su cuenta de Twitter. “Esta es la historia de cómo llegué a ser quien soy”, escribió, según el diario. “Bueno, la versión condensada. Me encantaría escuchar lo que tienen que decir. Pero ya no estaré por aquí”.

http://elcomercio.pe/mundo/1334241/noticia-joven-se-suicido-eeuu-contar-144-tuits-que-fue-ultrajada

(AP). El viernes es el día 11 del mes 11 del 2011, y en todo Estados Unidos mucha gente está planeando marcar la triple convergencia del número 11 en espera que les traiga buena suerte o al menos los divierta durante un día.

Marjaneh Peyrovan, quien se acaba de mudar a Nueva York, planea comprar 11 boletos de lotería (cada uno de ellos, por supuesto, conteniendo el número 11). Revisará apartamentos que ha estado viendo y, precisamente a las 11:11 a.m., ingresará a la oficina de Diane von Furstenberg, la diseñadora de modas para la que ha soñado trabajar desde hace mucho tiempo.

“La gente dice que en fechas del 11/11 suceden cosas, las cosas (deseadas) se volverán realidad”, comentó. “Nunca se sabe”.

Las mellizas Betsy y Katie Overman, de Madison, Wisconsin, celebrarán su cumpleaños número 11 con un pastel y el número 11 sobre él. Su madre, Julie Overman, planea colocar 11 velas en sus refrigeradoras; y las gemelas vestirán calcetines adornados con números 11.

“Ellas encontraron además que se supone que la fecha 11 es de buena suerte para las relaciones personales, aunque aún no les gustan los niños”, comentó su mamá.

En Atlantic City, Nueva Jersey, algunos restaurantes están anunciando comidas por 11,11 dólares y el casino Trump Taj Mahal está planeando loterías cada 11 minutos por hasta 1.111 dólares. El Riverwind Casino, en Norman, Oklahoma, se preparó para una acometida de apostadores ansiosos de lanzar los dados o duplicar la apuesta en el blackjack.

“Los apostadores son una bola de supersticiosos”, dijo Jack Parkinson, gerente general del casino.

En Las Vegas, la secretaria del condado de Clark Diana Alba se preparó para una oleada de bodas, con aproximadamente 3.200 solicitudes presentadas hasta ahora, más de tres veces la cifra normal. Espera que la cifra de parejas supere la multitud del 08/08/08 e iguale la del 10/10/10; aunque quizá no supere la vista el 7 de julio del 2007, fecha que consiste en tres sietes de la suerte.

Bryan Savage, de Oklahoma City, está entre quienes se casarán el 11-11. Comentó que el número 11 es significativo para él y su prometida, Tara Melton, porque el cumpleaños de él es en noviembre y se conocieron en noviembre.

Vikki MacKinnon, una numeróloga de Calgary, Ontario, dijo que espera que el día sea “una llamada de atención cósmica”.

“El 11 es el número de la iluminación, un número de introspección (…) y de transformación”, dijo MacKinnon el jueves. “Creo que cosas realmente buenas ocurrirán mañana (hoy)”.

http://elcomercio.pe/mundo/1331674/noticia-hoy-111111-dia-que-muchos-creen-les-traera-suerte

Es una clase de hombres que conocen de moda y cosméticos, cuidan su imagen, peso, cutis y piel, tanto como lo hacen las mujeres

¿Un metro de qué?

Metrosexual es un término que no tiene nada que ver con el tamaño del pene. El término viene de ‘metro’ que se refiere a que son hombres que se concentran en las áreas metropolitanas, y ’sexuales’ porque viven su lado femenino sin temores.

Se trata de una clase de hombres de este siglo que está rompiendo esquemas: conocen de moda y cosméticos, adoran ir de compras, cuidan su imagen corporal, peso, cutis y piel, se tiñen el pelo, se hacen manicure, y se depilan las cejas, como lo hacemos las mujeres.

Aunque frecuentemente son considerados gays, no se trata de homosexuales, pues este modo de vida no es sólo por narcisismo, sino que su finalidad es seducir a las mujeres, y no les cuesta mucho lograrlo.

Son hombres heterosexuales que exploran su feminidad sin miedo a perder su masculinidad, y sin ser afeminados. Pueden aconsejar a su mujer en cuanto a moda, pero también tienen sexo con ella.

Desplazando a los machos desaliñados

La imagen de los metrosexuales es impecable y sofisticada, visten a la última moda, usan sólo ropa de marca y les entalla perfecto, además ellos mismos la eligen y la saben combinar, y distinguen perfectamente una prenda de buena de calidad.

Están entre los 25 y 40 años de edad, son guapos, elegantes y cuidadosos. Conocen de productos de cuidado personal y hacen yoga. Adoran cocinar y le ponen mucha atención a la comida. Son tiernos y apasionados, se permiten llorar cuando es necesario y no les importa que se sepa.

El símbolo representativo de los hombres metrosexuales es el futbolista británico David Beckham, un hombre casado y con dos hijos, que usa arracadas de diamantes y peinados tradicionalmente femeninos, se pinta las uñas, posa para cuanta revista lo quiera retratar, e incluso combina su vestimenta con la de su esposa.

Víctimas de la publicidad

Los hombres metrosexuales se están abriendo paso entre las clases dirigentes urbanas, son influyentes y sobresalientes en el poder. Por su alto estatus económico y social, y al estar tan interesados en su imagen, son un nicho de consumo, víctimas fáciles de la publicidad.

Son grandes consumidores que se ponen encima todo lo que ven, produciendo millones de pesos en ganancias para las empresas de cosméticos y ropa, a diferencia de los hombres masculinos, austeros y modestos que no compran mucho.

http://www.esmas.com/mujer/belleza/tuimagen/353322.html

Según el Real Diccionario de la Lengua Española:

excepcional.

adj. Que constituye excepción de la regla común.
adj. Que se aparta de lo ordinario, o que ocurre rara vez.
Mucha gente usa la palabra para describir algo muy bueno, especial o perfecto. Cuando en realidad se refiere simplemente a ser diferente, a ser la Excepción.

De manera natural, los seres humanos admiramos la excepcionalidad, las cosas diferentes llaman nuestra atención y nos atraen de manera incontrolable. Ser diferentes nos hace especiales.

¿Que tiene de especial una gallina en una granja? Nada, probablemente pase desapercibida a nuestros ojos, pero si esa misma gallina la subimos a un taxi, el impacto toma otras dimensiones. Inmediatamente no bajemos de dicho taxi, lo primero que haríamos sería contar a todos nuestros conocidos nuestra interesante historia de la gallina en el taxi, sería una experiencia inolvidable.

¿Y si pudieramos hacer lo mismo con nuestra marca? Convertir nuestro negocio o servicio en una experiencia inolvidable, que nuestros clientes le comenten a todos sus allegados sobre nosotros y lo especial de nuestros productos o servicios, que puedan decir: “Tal empresa/persona) es excepcional”

El mundo cada día está mas competido y los consumidores tienen miles de opciones para escoger, ¿Porqué nos van a escoger a nosotros? Solo lo harán si somos diferentes, Excepcionales.

http://studio.jon-garza.com/recursos/articulos/ser-excepcional/

Por: Infobae

Quienes tienen este atributo, no son sólo reconocidos deportistas o artistas. En el ámbito corporativo, esta cualidad también está presente. Expertos consultados por este medio responden si se trata de algo innato y revelan qué factores influyen al momento de destacarse en la carrera profesional.

Es inevitable relacionar el talento con un sinfín de ejemplos de artistas y deportistas. Sin embargo, esta cualidad no sólo está presente entre futbolistas consagrados, como Lionel Messi, o cantantes mundialmente reconocidos, como Paul McCartney, sino que también es posible verlo en ejecutivos, profesionales y hombres de negocios.

Pero, este atributo, ¿es sinónimo de éxito en el mundo empresario? ¿asegura un perfecto desarrollo de la carrera profesional? Al menos, a simple vista, pareciera que en ningún caso esta cualidad alcanza para lograr ese codiciado estadío.

Es que, al igual que una figura como Messi no puede dar lo mejor en los partidos en que viste la camiseta de la Selección Nacional o del Bacerlona si no tiene ganas de entrenar, a un ejecutivo tampoco le alcanzan sus dotes naturales o su formación profesional para destacarse en el ámbito laboral.

Sin embargo, “en la Argentina hay una tendencia a creer que con el talento es suficiente”, afirma el director del Centro de Educación Empresaria (CEE) de la Universidad de San Andrés (UdeSA), Gabriel Aramouni.

Según advierte el académico, “gracias al talento, se puede tener éxito en una oportunidad, pero de lo que se trata es de lograr que sea sustentable, es decir, que permanezca a lo largo del tiempo.”

Para ello, reflexiona Aramouni, es “una condición necesaria, pero no suficiente” porque debe complementarse con otros recursos como, por ejemplo, la práctica constante.

El ejercicio del talento reiterado -continúa el especialista- se conoce como “destreza”.

Entonces, no alcanza sólo con contar con esta cualidad sino que hace falta la destreza, es decir, permanecer en la capacidad de ser diferente y mejor que otro.

Poniendo como ejemplo el mundo futbolístico, Aramouni se pregunta: “¿Qué es tener éxito? ¿Ganar un partido 5 a 0 porque puse al jugador brillante que tiene talento para hacer los goles? ¿O salir campeón del torneo porque desarrollé el talento del goleador junto al del resto del equipo?”

En su opinión, el talento y el éxito “no son equivalentes”. Así, mientras el primero tiene que ver con una aptitud y con una capacidad del ser humano para desarrollar una determinada actividad, el segundo “es otra cosa.”

En términos de management, de acuerdo al profesor de la Universidad de San Andrés, consiste en “alcanzar, en tiempo y forma, las metas u objetivos que se han establecido”. En definitiva: satisfacer las expectativas que se crean sobre un determinado resultado.

Transformar competencia en eficienciaEl escritor estadounidense John C. Maxwell, autor del libro “El talento no lo es todo” y especialista en capacitación de líderes, afirma que esa capacidad personal “es algo sobreestimado a menudo y frecuentemente mal entendido.”"Cuando la gente hace cosas grandes, otros con frecuencia explican sus logros mediante la atribución al talento. Pero ésta es una manera falsa y engañosa de ver el éxito”, señala.El experto asegura que hay que ir más lejos y transformar competencia en eficiencia.Ya lo decía el padre del management moderno, Peter Drucker: “Inteligencia, imaginación y conocimiento son recursos esenciales, pero sólo la eficiencia los convierte en resultados”.

Una multiplicación, no una sumaA Juan Uribe, director de RRHH de la empresa Molinos y miembro de la Comisión Directiva de la Asociación de Recursos Humanos de la Argentina (ADRHA), le gusta la definición de talento que ofrece David Ulrich.Este gurú del management y reconocido académico de Estados Unidos postula que dicho atributo “no es una suma sino un producto de competencias por compromiso por contribuciones” y que si uno de los tres factores es nulo, el talento será cero.”Las competencias pueden ser conocimientos, habilidades, aptitudes y valores que se tengan o que se hayan formado, ya que no necesariamente se nace con él sino que también puede construirse”, destaca Uribe.Y añade: “En segundo lugar, es necesario tener compromiso, que no es otra cosa que la voluntad de hacer una labor excelente, distinta o significativa. Acá entran las ganas, el deseo, la aspiración de ir por más y el hecho de no moverse sólo por una cuestión económica, mientras que las contribuciones pasan por encontrarle un sentido y un propósito al trabajo.”En esta línea, Paula Molinari, titular de la consultora Whalecom y Directora Académica del Programa Ejecutivo de RRHH de la Universidad Torcuato Di Tella, sostiene que existen capacidades genéricas -como poder trabajar en equipo – y otras muy específicas de la función o cultura organizacional.En su opinión, si bien el talento es “relativo” ya que alguien puede ser muy talentoso en un lugar y en otro no, “siempre es el combo de capacidades, compromiso y aspiración, porque si la persona no tiene ganas, no va a llegar lejos.”

A no descuidar la “network”En tanto, Andrés Hatum, director del centro Talento y Management del IAE Business School, coincide con el escritor inglés Malcolm Gladwell en que el talento es importante pero no suficiente ya que, más allá de la inteligencia o del coeficiente intelectual, el éxito profesional también requiere de una cantidad de horas y esfuerzo importante.”Se trata de tener objetivos y una identidad profesional clara para cada estadío de la carrera. Esto es clave, ya que puede ayudar a contar con un norte en una edad temprana y, por lo tanto, mucho antes que otros colegas”, destaca Hatum.Así, con la meta en la cabeza, es preciso generar un lugar y una imagen, lo cual requiere de muchas horas de trabajo y dedicación, como asì también tomar riesgos en forma acotada -y no suicida.En la actualidad, para el profesor del IAE, además del talento natural cobran relevancia el saber moverse en el mundo corporativo, el trabajo con mentores, las relaciones públicas y la construcción de una fuerte red de contactos (network, en inglés).No obstante, aclara: “No alcanza con la network ya que sin capacidad no se llega a ningún lado. La imagen vende poco. Te puede abrir una puerta, pero la ausencia de capacidad te la cierra. Y la falta de esfuerzo te hunde.”

La suerte también es de la partida

Gustavo Wurzel, socio a cargo de la oficina de Heidrick & Struggles en Buenos Aires, tampoco cree que talento sea un sinónimo de éxito.

Según su visión, el talento se abre en dos niveles: el primero hace referencia a los conocimientos que una persona tenga y donde entran aspectos como las habilidades, la educación y la experiencia; mientras que, en el segundo, se ubican las aptitudes que engloban aspectos como el manejo de equipo, la habilidad de negociación y la capacidad de liderazgo, entre otros.

Sin embargo, un profesional puede tener estos dos aspectos y así y todo no ser exitoso.

¿Por qué? Según Wurzel, porque, además de contar con este “set de talentos”, también depende de que haya una oportunidad en el mercado y de poseer una serie de motivaciones personales, ganas, valores y mucha pasión por lo que hace.

“Cuando se juntan estos tres elementos, la persona termina siendo realmente exitosa”, concluye el número uno de Heidrick & Struggles en el país.

Y añade que “también la suerte juega un papel super importante, es decir, estar en el lugar adecuado en el momento justo, como sucede en los casos de promociones desde una tercera línea a gerente general, que se dan producto de un vacío o una renuncia.”

El talento ¿es innato?En la misma línea que lo postulado por Uribe, Aramouni asegura que existe un talento innato -que identifica con aquellas aptitudes y cualidades connaturales de la persona- pero que, a su vez, es posible adquirir un determinado talento a través de un proceso de aprendizaje, capacitación y desarrollo.En tanto, el director de Recursos Humanos de Molinos, está convencido de que este atributo hay que desarrollarlo y que, para ello, es necesario crear el contexto adecuado.A modo de autocrítica reconoce que, a veces, “en las compañías no creamos el contexto para captar o desarrollar el talento, más bien preferimos que sean todos parejos y que el distinto no sobresalga demasiado.”

Y el genio, ¿es siempre exitoso?El profesor de la Univesidad de San Andrés se encarga de diferenciar el “genio” del talentoso. En su opinión, este último es quien realiza muy bien aquello para lo cual tiene una buena aptitud y hace mejor que otros determinadas prácticas, mientras que el genio es alguien que es capaz de innovar y desarrollar nuevas prácticas.”Pero tampoco el genio es sinónimo de éxito. Este perfil genera un efecto disruptivo pero, para alcanzar el éxito, tiene que transformarse en talento, éste último pasar a destreza y luego sumarse a otros factores”, concluye.

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David Sánchez-Manrique Pancorvo, ‘Loco David’, uno de los principales implicados en el asesinato de Walter Oyarce, “reacciona de forma agresiva, denotando poca tolerancia a situaciones que le generan frustración y pierde el control de sus impulsos”, según la pericia psicológica que se le practicó tras su detención.

De acuerdo con el examen de psicología forense 446-2011, difundido por el programa El Dominical, ‘Loco David’ “actúa sin medir consecuencia de sus actos, guiado por la emoción del momento”. El detenido manifestó, además, que no se lleva bien con sus padres y que no es muy apegado a su familia.

Sánchez-Manrique es un administrador de empresas de 36 años, era un socio activo de la ‘U’, perteneció a la barra Terror Mochica de Monterrico, fue tesorero de la Trinchera Norte cuando el presidente era ‘Misterio’ y hasta hace seis meses visitaba a un reconocido psicoanalista de la capital.

Allegados al ‘Loco David’ contaron a Perú.21 él es hincha de la ‘U’ desde la adolescencia. Deseaba integrar la Trinchera Norte, pero como era de clase alta no lo querían cerca. Entonces buscó a uno de los más respetados de la barra, José Luis Roque Alejos, ‘Cholo Payet’, quien se volvió su ‘guardián’ por dinero. Así pudo entrar a la Trinchera Norte, pero ni sus influencias a través del ‘Cholo Payet’ pudieron evitar que en 2009 fuera expulsado por actos vándalicos.

El programa dominical también reveló el perfil psicológico de Jorge Luis Montoya Fernández, ‘Calígula’, otro de implicados en el homicidio de Oyarce Domínguez. De él se señala que es “una persona emocionalmente inmadura, que no aprende de sus errores, experimenta poco sentimiento de culpa, tiene rasgos de personalidad antisocial y sufre de dependencia a sustancias psicoactivas”.

En el atestado de la División de Homicidios de la Dirincri sobre el fatídico Clásico, se señala a ‘Calígula’ como el autor de la brutal agresión contra un espectador. Su víctima, de 58 años y cuyo nombre se mantiene en reserva, fue la primera persona atacada en los palcos del sector sur y terminó con dos costillas fracturadas.

http://peru21.pe/noticia/1311613/perfil-psicologico-loco-david

Ps. Otto Perea.

Actualmente en todo el Perú hay muchos colegios públicos y somos pocos los psicólogos, no se puede abarcar en todo los colegios, dijo Otto Denis Pérea.

El Psicólogo, Otto Denis Pérea Torres, indicó que es necesario que en cada colegio haya un psicólogo ya que desde que se generó el problema del “Bullying” lo cual significa acoso de estudiantes hacia otros escolares ya sea por su condición física, económica, social, entre otras. “Es importante la presencia de un psicólogo en los colegios ya que ayuda a los jóvenes en su desarrollo y en su comportamiento, además de su aprendizaje, ellos son los que llegan más a los alumnos”, precisó.

Pérea Torres sostuvo que el tema de que los escolares se evaden de clases para irse a las playas, es inquietante y lo que se debe hacer es trabajar coordinadamente entre maestros y psicólogos para que puedan llegar a los estudiantes. “Los jóvenes están en una edad y etapa de rebeldismo y por lo tanto quieren ir a divertirse pero deben entender que están primero sus estudios y que hay momento para divertirse, deben ver que al irse a esas playas pueden ser peligrosos para ellos ya que se ha visto muchas muertes de personas que se ahogaron”, finalizó.

http://proycontra.com.pe/2011/09/12/psicologos-ayudan-a-estudiante/

La cultura de una empresa, grande o pequeña, debe estar basada en principios que reflejen en forma clara y precisa las creencias fundamentales en base a las cuales se desarrollan las relaciones con empleados, clientes y proveedores; y fija el marco de referencia para un crecimiento sostenido, que armonice la ganancia y competitividad comercial, con los valores éticos y humanos.

Los cinco principios esenciales que toda organización debe aplicar para lograr el crecimiento profesional y personal necesario para enfrentar con éxito el desafiante y cambiante entorno globalizado en que vivimos son:

Respeto por la dignidad de la persona
Solo podemos trabajar en forma efectiva, si tratamos a los demás y a nosotros mismos con respeto. Es imprescindible trabajar en un ambiente que valore, comprenda e integre la diversidad generacional, esencial para el éxito de una organización en el siglo actual. Todo empresario debe guiarse por el lema: “Trataré a los demás con el respeto que me gustaría que me trataran”.

Máximo compromiso de integridad en todo lo que hacemos
En el creciente y complejo mundo de los negocios del siglo XXI, la integridad y la honestidad deben ser el sello distintivo de toda persona y de toda organización, para llegar a logros consistentes y mantener el respeto de aquellos con quienes se interactúa.

Confianza
Debemos generar un ambiente de confianza mutua, dependiendo y teniendo fe en la realización de las tareas asignadas a nuestro personal, sin la constante necesidad de revisar y volver a revisar su trabajo. Para ello se debe permitir a los empleados y equipos de trabajo gran libertad de acción para conducirse, engendrando el sentido de responsabilidad necesario para el ejercicio de esa libertad. En este sentido, es esencial saber delegar funciones

Credibilidad
Debemos como empresa, ganar la confianza de todo público. La honradez, la rectitud y la congruencia crean un ambiente que nos lleva a realizar lo que hemos dicho, en el tiempo a que nos hemos comprometido. El objetivo es mostrar que “practico lo que predico”.

Mejoramiento continúo en todo lo que hacemos
La renovación personal, a través de la educación y el entrenamiento, que nos permiten ir mejorando día a día, debe ser aceptada como una responsabilidad común para los empleados y la empresa. Ello requerirá una ambición asociada al compromiso de aprender más, ser más y desarrollarse, teniendo en cuenta que las personas están en formación y crecimiento constante. Este desarrollo es fundamental para la supervivencia a largo plazo, facilitando la adaptabilidad a las innovaciones y los cambios y, paralelamente, incentivando los mismos con nuestras propuestas.

Si bien a veces resulta complicado armonizar estos principios con el mundo competitivo en que vivimos, debemos aceptar el desafío de poner toda nuestra dedicación y esfuerzo, en pos de ir cambiando el contexto que nos rodea, para mejorarlo.

Por DAVID LUHNOW, YOREE KOH y CELINE FERNáNDEZ

Cuando ocurrieron los ataques del 11 de septiembre, Antonio Javier era un mesero mexicano de 22 años en el restaurante Windows on the World, que ocupaba los pisos 106 y 107 de la torre norte del World Trade Center.

Al igual que muchos de sus compañeros de trabajo, Antonio estaba en Estados Unidos de manera ilegal, como parte de los millones de inmigrantes que trabajan a la sombra de la economía formal. De los 73 empleados de Windows on the World que murieron ese día, 34 eran hispanos.

.Antonio era también parte de otro grupo, los cerca de 250 extranjeros que fallecieron ese día junto con más de 2.500 estadounidenses. Entre ellos un joven consultor de riesgo malayo que cuando tenía 15 años les había dicho a sus padres que quería trabajar algún día en el World Trade Center; una filipina que se mudó a EE.UU. en busca del “sueño americano” y que reunió el dinero suficiente para que sus familiares en Filipinas pudieran asistir a la escuela y un operador de divisas brasileño de 30 años que le regaló a su padre, un médico de São Paulo, una estatuilla de las torres gemelas y le dijo con orgullo que allí iría a trabajar.

Para los miembros de sus familias, el camino a la recuperación ha sido especialmente difícil.

Los extranjeros, incluyendo cerca de una docena de indocumentados, tuvieron derecho a la ayuda del Fondo de Compensación para las Víctimas del 11 de Septiembre, del gobierno de Estados Unidos.

Sin embargo, muchas familias no hablan inglés, por lo que les resulta difícil navegar el sistema legal estadounidense, visitar los sitios de los ataques, o incluso comprender el país donde terminó la vida de sus seres queridos. Algunos han sido incapaces de obtener visas para presentar sus respetos en los últimos años o no tienen el dinero suficiente para viajar con facilidad.

Armando Javier, padre de Antonio, víctima del 11 de septiembre, frente a la tienda que abrió en México con el dinero que le enviaba su hijo.
.Algunos también enfrentan problemas en sus países de origen. Muchos viven en lugares donde sus vecinos se han vuelto indiferentes al 11 de septiembre o son abiertamente hostiles a EE.UU. y a la forma en que respondió a los ataques. Otros viven en países como Indonesia o Japón, que en los últimos años han sufrido ataques devastadores o desastres naturales que para muchos superan de manera holgada la pesadilla estadounidense. Esto deja a las familias de las víctimas del 11 de septiembre solas a la hora de conmemorar sus pérdidas.

En los campos de Santa Inés Ahuatempan, en México, hay poco para honrar la memoria de Javier, el mesero de Windows on the World. Su pueblo natal, en el sur del estado de Puebla, es la típica población mexicana con pocas oportunidades para los jóvenes, muchos de los cuales se van a la primera oportunidad que tienen para probar suerte en EE.UU.

Javier se marchó cuando terminó la escuela secundaria, a los 17 años, para unirse en Nueva York con su hermano mayor, Isidro, quien también trabajaba en el restaurante en la cima de la torre norte. Sin embargo, justo estaba fuera del edificio cuando el primer avión se estrelló y dejó atrapado a su hermano en el piso 107.

“Entiendo por qué mis hijos se fueron”, asegura Armando Javier, agricultor de 62 años y padre de Antonio e Isidro. “Basta con mirar alrededor, la vida es muy dura aquí”, se lamenta. Al igual que cada año, su esposa Guadalupe encenderá una vela junto a unas cenizas traídas de la zona cero para recordar a su hijo. Armando, sin embargo, no tiene planes para marcar la ocasión. “¿Para qué? eso no me lo devolverá”, dice.

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