Por ANDREA LÓPEZ CRUZADO

La cementera peruana Pacasmayo debutó el miércoles en la Bolsa de Nueva York en la que podría ser la primera de más de una decena de ofertas públicas iniciales de compañías latinoamericanas en Wall Street este año, lo que sextuplicaría el nivel de 2011.

“Estamos negociando salidas a bolsa con 11 compañías en este momento y emisión de ADR con otras tres o cuatro empresas”, señaló Alex Ibrahim, vicepresidente y jefe regional para Latinoamérica, Bermuda y el Caribe de NYSE Euronext, el operador de la Bolsa de Nueva York.

El año pasado, sólo dos compañías latinoamericanas listaron acciones en el mercado neoyorquino: el grupo agroindustrial Adecoagro SA y Arcos Dorados Holdings Inc., el operador latinoamericano de la cadena de restaurantes McDonald’s. Ambas son argentinas.

Ibrahim no quiso revelar los nombres de las firmas que podrían empezar a cotizar este año, pero señaló que provienen de varios países, incluidos Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Uruguay, y de diversos sectores, como tecnología, infraestructura, agroindustria, minorista y finanzas. En el caso de concretarse las negociaciones con la empresa uruguaya, ésta sería la primera de esa nacionalidad en cotizar en la Bolsa de Nueva York. En cuanto a las empresas que emitirían ADR, Ibrahim señaló que pertenecían al rubro siderúrgico, de servicios financieros, bienes raíces y minorista.

El debut de Cementos Pacasmayo SAA en Wall Street y los que seguirían son un reflejo de la solidez de las empresas latinoamericanas que, hasta el momento, han sorteado los coletazos de la crisis de la deuda europea y la débil recuperación de la economía estadounidense.

La competencia por captar empresas de la región no sólo por parte de Nueva York sino también de las bolsas de Londres, Madrid y, últimamente, Hong Kong, es intensa, reconoció Ibrahim. El ejecutivo manifestó que, a pesar de una regulación más estricta, Wall Street sigue siendo un destino atractivo para las firmas latinoamericanas.

Ese, al menos, parece ser el caso de Pacasmayo. “La exposición a una bolsa extranjera nos da un nivel corporativo mayor y la bolsa de Nueva York es la más grande y la segunda más antigua. Esto nos permite ponernos entre los grandes y decirles a nuestros socios que estamos entre los grandes”, señaló Eduardo Hochschild Beeck, presidente del directorio de Cementos Pacasmayo, que cotiza en la Bolsa de Valores de Lima desde hace más de 20 años.

La empresa, perteneciente al grupo Hochschild, ofreció 20 millones de ADS, equivalentes a 100 millones de acciones comunes, o 18% del capital, informó su presidente ejecutivo, Humberto Nadal. Los títulos cerraron en US$11,08, una caída de 3,65% respecto de su precio inicial de US$11,50.

En la actualidad, 76 empresas latinoamericanas cotizan en la Bolsa de Nueva York y, si bien constituyen una fracción del mercado de más de 1.800 integrantes, su aporte en volumen de liquidez de alrededor de US$3.500 millones diarios es bastante importante, dijo Ibrahim. Brasil, en todo caso, representa unos US$3.000 millones diarios de ese volumen.

“Es extremadamente robusto”, añadió. “Al mediodía estaba mirando la pantalla y entre las 10 empresas más transadas estaban Itaú (Unibanco), Vale y Petrobras”, dijo en referencia al banco, la minera y la petrolera estatal brasileñas, respectivamente.

Con la operación que se realizará en tres etapas, Pacasmayo espera recaudar alrededor de US$280 millones que utilizará para financiar sus planes de expansión. El dinero será repartido en partes iguales en las operaciones de cemento y de fosfato de la compañía, indicó Nadal.

Pacasmayo, que fue fundada en 1957 y hoy posee 22% del mercado peruano de cemento, espera invertir alrededor de US$600 millones en los próximos cuatro años, agregó el ejecutivo. Ello incluye un proyecto de US$50 millones para construir en el distrito limeño de Barranco la universidad Utec, que ofrecería carreras en distintas ramas de la ingeniería. La empresa ya cuenta con Tecsup, un instituto con tres campus en Perú y 1.500 estudiantes.

El año pasado, Pacasmayo vendió 1,8 millones de toneladas de cemento y obtuvo ganancias de US$350 millones, un alza de 8,5% frente a 2010, dijo Nadal, quien prefirió no referirse a las perspectivas de crecimiento para este año, aludiendo al período de silencio al que está sujeto la empresa tras su salida a bolsa.

http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204136404577211743490505680.html?mod=WSJS_inicio_MiddleTop

Por SHARON TERLEP

DETROIT—General Motors Co., que hace tres años tuvo que ser rescatada por el gobierno estadounidense, tiene una meta otrora inconcebible: ganar más de US$10.000 millones al año.

Ya se encamina en esa dirección. El 16 de febrero, GM anunciará una ganancia que probablemente rondará los US$8.000 millones en 2011, según fuentes que han tenido acceso a las cifras.

Los motores detrás de las utilidades, que casi duplican los US$4.700 millones obtenidos en 2010, son el crecimiento en China y las sólidas ganancias en Estados Unidos y Canadá, donde la empresa ha reducido miles de millones de dólares en costos y elevado el precio de sus vehículos.

Aun así, GM tiene más ambiciones. La automotriz pretende aumentar su margen de ganancia a 10% durante los próximos años, manifestó Daniel Ammann, su director general de finanzas, en una entrevista. Se trata de un alza significativa frente a los márgenes actuales de alrededor de 6% y sería uno de los más altos de la industria.

Sería un vuelco notable para una compañía que necesitó una inyección multimillonaria de fondos fiscales para evitar el colapso en 2009 y luego se acogió a la protección por bancarrota para reestructurar sus pasivos, una maniobra dirigida por el gobierno estadounidense.

GM ha añadido 13.000 empleos en EE.UU. desde que salió de la reestructuración y se dispone a reinaugurar una planta en Spring Hill, Tennessee.

Esta clase de éxito podría facilitar la venta de parte del 26% que el gobierno aún posee en la empresa. Si la operación se hace con el actual precio de la acción, el gobierno tendría que asumir una pérdida del orden de los US$10.000 millones. La acción se ha estancado en medio de las grandes pérdidas de GM en Europa y los temores de algunos inversionistas acerca de la salud de la industria automotriz y el impacto de la venta de un paquete tan grande en el precio bursátil.

Las expectativas de que GM seguirá registrando ganancias récord podría apuntalar las probabilidades de reelección del presidente Barack Obama, quien ha proclamado a los cuatros vientos el caso de la empresa como un éxito rotundo. Mitt Romney, el principal precandidato republicano a la Casa Blanca, criticó el rescate de GM y Chrysler Group LLC y sostuvo que las empresas habrían resuelto antes sus problemas, y sin que el Estado incurriera en gastos, si hubiesen seguido el proceso normal de bancarrota.

El rescate gubernamental y la reestructuración ayudaron a GM a desprenderse de obligaciones cercanas a los US$40.000 millones y quedar sin deuda. La situación marcó un nítido contraste con Ford Motor Co., que no necesitó un rescate fiscal pero que debe pagar los US$23.000 millones que pidió prestado para mantenerse a flote.

En los últimos dos años, GM y Ford se han vuelto sólidamente rentables mientras que Chrysler, la tercera gran automotriz estadounidense, anunció la semana pasada su primera utilidad neta desde que salió de la corte de bancarrota. Ahora, “nos estamos enfocando en nuestros rivales de mayores pergaminos”, cuenta Ammann, un grupo que va desde la surcoreana Hyundai Motor Co. a la alemana BMW AG. Los retornos sobre las ventas de ambas bordearán 10% en 2011, según estimaciones.

No faltan los escépticos. Pero si GM logra estos márgenes, que abarcan ganancias operativas, algunas partidas no operativas e ingresos provenientes de sus participaciones en otras automotrices, podría generar ganancias netas superiores a los US$10.000 millones, basado en su nivel de ingresos en 2011. Se estima que la empresa facturó cerca de US$150.000 millones el año pasado, un cálculo que la compañía confirmó.

Ammann reconoció que GM aún tiene un largo camino por recorrer. “Tenemos vacíos cuando nos comparamos con nuestros mejores competidores y sabemos cuáles son esos vacíos”, señaló.

Adam Jonas, analista de Morgan Stanley, no oculta su escepticismo respecto a la meta de GM de lograr márgenes más altos en el futuro cercano debido a sus problemas en Europa, una mayor competencia en EE.UU. y una menor producción de camionetas pickup.

Jonas calcula, en todo caso, que incluso si GM no logra el margen de ganancia que ansía, el alza en las ventas y el repunte del mercado estadounidense compensarán con creces la diferencia. El analista prevé que la ganancia neta de GM excederá US$10.000 millones en 2013 y US$12.000 millones en 2015.

Ganancias del orden de US$10.000 millones al año no son comunes en numerosos sectores de la economía, si bien Apple Inc. acaba de anunciar una utilidad neta de US$25.900 millones en el año fiscal que cerró el 24 de septiembre y las ganancias de algunas petroleras en los últimos años han llegado a los US$10.000 millones en un solo trimestre.

Esta clase de utilidades es poco común en una industria tan intensiva en capital como la automotriz, donde los fabricantes deben esperar años antes de recuperar los miles de millones de dólares que invierten en nuevos modelos y plantas. Un margen de ganancia del orden de 5% tiende a ser promedio en el sector.

Toyota Motor Corp., sin embargo, registró ganancias de US$10.000 millones anuales durante cuatro años consecutivos entre 2003 y 2007. Volkswagen AG reportó utilidades de US$17.000 millones en los tres primeros trimestres de 2011, gracias en parte a una ganancia extraordinaria de US$9.000 millones producto de su participación en Porsche. En el mismo período de nueve meses, las ganancias de GM ascendieron a US$7.200 millones, con un margen de 6,4%.

Obtener un margen de ganancia de 10% no será tarea fácil. Fuera de EE.UU., Canadá y China, GM arroja pérdidas. En Sudamérica, donde muchos modelos están pasados de moda, el fabricante trata de evitar pérdidas. “Los consumidores en esos países están exigiendo modelos muy buenos y de última generación y GM se está quedando atrás”, opina Brian Johnson, analista de Barclays Capital. En Europa, donde los costos laborales de GM son muy altos, la empresa ha generado pérdidas durante más de una década. “Claramente, tenemos mucho trabajo por delante”, explica Ammann.

Hace poco, cuando GM divulgó cifras globales de ventas que le permitieron recuperar el título de mayor automotriz del mundo, al presidente ejecutivo, Daniel Akerson, se le solicitó comentar al respecto. GM debe concentrarse en “las ganancias y los márgenes”, replicó.

http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204136404577207693964417290.html?mod=WSJS_inicio_LeftWhatsNews

Fabiana Sánchez
fsanchez@peru21.com

Hoy los peruanos salen a celebrar el Día Nacional del Pisco Sour y no dudarán en duplicar el consumo de este coctel que mezcla el tradicional licor de bandera con el limón, el jarabe de goma, la clara de huevo y el hielo a discreción.

William Bernal, gerente de Logística del Gran Hotel Bolívar, afirma que este fin de semana la demanda por este trago peruano casi se duplicará. Explicó que a diario se reciben más de 600 visitantes y proyecta que la cifra se elevará a 1,600 personas en su local que queda en pleno corazón del Centro de Lima.

El empresario asegura que el ticket promedio de consumo también aumentará de S/.50 a S/.100, con la celebración este primer sábado de febrero.

Por su parte, la socia del Restaurante Bar Queirolo, Dora Queirolo, corrobora que el 35% de sus clientes solicita a diario un pisco sour, con lo cual la demanda sigue en aumento y se mantendrá en esa tendencia.

FAVORITO
Sin embargo, la demanda no solo es próspera entre los peruanos. El 85% de los turistas que arriba al país conoce sobre la bebida y asegura que le agrada mucho el sabor, según la gerente general de la Sociedad Hoteles del Perú, Tibisay Monsalve.

“Una manera de promover el producto es obsequiar una copa de pisco sour a los huéspedes en cada hotel, para que luego se animen a comprar la bebida”, explica.
Esta aceptación se observa también en los restaurantes. En ese sentido, el presidente de la Asociación de Hoteles, Restaurantes y Afines, Fredy Gamarra, indica que estos establecimientos han optado por colocar el producto en su carta para asegurarse un mayor flujo de visitas.

“Es una obligación moral y sobre todo comercial venderlo, porque a muchas personas les gusta tomarlo antes de almorzar o cenar”, refiere.

Recomienda a los propietarios que tengan en cuenta que el paladar de los consumidores es cada vez más exigente. Muchos ya están pidiendo diversos sabores, es decir, los elaborados con maracuyá, fresa, chicha, entre otros.

TENGA CUIDADO
El propietario de Pisco Bar, Ricardo Carpio, sugiere a los consumidores tener cuidado al momento de elegir el lugar para consumir este trago.

“Una copa usando un buen pisco puede costar S/.15; si es menos de eso hay que sospechar de la calidad”, indica.

Ahora, solo queda decir: ¡Salud! y a festejar.

DATOS

Embajadas
Hoy, las embajadas de Perú en Estados Unidos, Corea, Ecuador, México, Uruguay, Bélgica, Argentina, Chile, Turquía realizarán un brindis.

Demanda
Piscosour.com informó que la demanda por pisco sour está creciendo desde hace ocho años.

http://peru21.pe/2012/02/04/economia/esperan-mas-ventas-dia-pisco-sour-2010447

POR LANDO GADO RIOJA

TE FUISTE AMADA MIA
POR EL SENDERO, SIN RETORNO
NO PUDIMOS CONSOLIDAR
NUESTRO AMOR.
HOY ME SIENTO COMO LA
LLUVIA, FRIA.
TE EXTRAÑO, TE NECESITO.
HOY ME DOY CUENTA DE ESO;
NO SUPE LO QUE TENÌA.
HASTA QUE TE PERDÌ.
VUELVE,
DAME OTRA OPRTUNIDAD;
RECUERDA LO QUE VIVIMOS
JUNTOS. LOS POCOS AÑOS QUE
NOS AMAMOS.
VALORA ESO; Y VOLVAMOS A EMPEZAR.

Por SHIRA OVIDE

¿Qué podría salir mal después de que Facebook lance lo que será una de las mayores salidas a bolsa de la historia? Facebook mismo puede decirle: un descenso del crecimiento del número de usuarios, un choque entre la cultura de Facebook y las expectativas de los inversionistas o una resistencia de los anunciantes a los avances de la compañía.

Esto es lo que Facebook dijo en los documentos que presentó a los reguladores el jueves sobre los riesgos que asechan a su negocio.

¿Facebook podría ser el próximo MySpace?: Facebook cuenta con 845 millones de usuarios activos cada mes (¿Cuánta gente queda en el mundo que no tenga una cuenta de Facebook?) la compañía considera esto algo preocupante y advierte que otras redes sociales (como MySpace o Friendster) también crecieron apresuradamente para luego implosionar.

En los documentos que presentó a los reguladores, la compañía dijo que “anticipamos que nuestra tasa de crecimiento de usuarios activos caerá al pasar el tiempo a medida que el tamaño de nuestra base de usuarios aumenta y a medida que alcancemos tasas de penetración más altas… otras empresas de redes sociales que alcanzaron una popularidad temprana han visto cómo sus bases de usuarios activos o sus niveles de involucramiento se han derrumbado, en algunos casos de manera apresurada”.

Publicidad: Relativamente poca gente hace click en los anuncios de Facebook, la cual es la forma tradicional en la que los anunciantes en línea miden la efectividad de sus anuncios. Facebook necesitaría incrementar su “tasa de clicks” para convencer a las compañías de invertir más dinero en promocionar sus productos en el sitio. Desde los primeros días de la red social, el presidente ejecutivo Mark Zuckerberg ha priorizado a los usuarios del sitio por encima de los anunciantes, lo que significa que Facebook está dejando sobre la mesa dinero que podría ganar al llenar el sitio con anuncios o haciéndolos mucho más visibles. En su documento, la empresa dice:

“Muchos de nuestros anunciantes gasta apenas una pequeña porción de su presupuesto total de publicidad con nosotros. Además, los anunciantes podrían ver a algunos de nuestros productos, como las historias patrocinadas y los anuncios con contexto social como experimentales y no probadas”.

Los competidores grandes y pequeños podrían quitarle terreno: A Facebook le preocupa la competencia de todos y en todo lugar. He aquí algunos de sus rivales mencionados en la sección de factores de riesgo: Google, Microsoft, Twitter, Google+, Cyworld (Corea), Mixi (Japón), vKontakte (Rusia), Renren, Sina, Tencent (todos en China).

¿Para qué trabajar si se puede navegar en su propio yate? Facebook dice que: “tenemos un grupo de empleados actuales que recibieron acciones y que poco después de completar nuestra salida a bolsa podrán recibir cantidades sustanciales de capital. Como resultado de ello, podría ser difícil para nosotros el continuar reteniendo y motivando a estos empleados y esta riqueza podría afectar sus decisiones sobre si continúan trabajando para nosotros o no”.

La cultura de Facebook podría chocar con los inversionistas: De nuevo, nos remitimos al documento:

“Tenemos una cultura que alienta a los empleados a desarrollar y lanzar rápidamente nuevos e innovadores productos. A medida que crece nuestro negocio y se vuelve más complicado, nuestro énfasis cultural en la velocidad podría tener resultados imprevistos o generar decisiones que son recibidas negativamente por los usuarios, desarrolladores o anunciantes. Nuestra cultura también prioriza el involucramiento de los usuarios por encima de los resultados financieros a corto plazo y a menudo tomamos decisiones de producto que podrían reducir nuestros ingresos o rentabilidad a corto plazo si creemos que esas decisiones son consistentes con nuestra misión y benefician la experiencia del usuario y por lo tanto mejorarán nuestro desempeño financiero a largo plazo”.

http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203711104577199261278204218.html?mod=WSJS_inicio_MiddleTop

Por LIZ GAMES

El investigador de tecnología social Paul Adams llamó la atención en los últimos años como un líder intelectual y un experto deseado por muchas empresas. Ahora escribió un libro.

Adams pasó de Google a Facebook el año pasado, cuando ambas empresas se preparaban para competir en redes sociales, su área de especialización.

No fue sólo una contratación al azar. Hace poco la revista Fortune llamó a Adams “uno de los más buscados de Silicon Valley”. Adams se sumó a Facebook luego de que Google comenzara a desarrollar Google+, cuyo concepto central de “Círculos” de amigos puede rastrearse más o menos a algunas de las ideas de Adams sobre la forma en que las redes sociales deberían parecerse a las relaciones en la vida real.

Ese linaje es conocido públicamente porque una presentación que realizó Adams sobre el tema circuló ampliamente por la red en 2010. Trabajaba en convertir las ideas en un libro llamado “Social Circles”. Luego de irse a Facebook, Google dejó sin efecto el libro, algo de lo que se quejó públicamente a mediados de 2011.

Ahora, Adams modificó algunas de sus ideas en un nuevo libro sobre la influencia social que apunta a especialistas en marketing. Llamado “Grouped: How Small Groups of Friends Are the Key to Influence on the Social Web”, el libro fue publicado en diciembre en Estados Unidos.

De hecho, desde que se sumó a Facebook, Adams cambió su foco a trabajar en productos publicitarios, tanto como gerente de producto como investigador.

“Grouped” incluye algunos datos de su nuevo empleador. Por ejemplo, Adams escribe que un estudio interno de Facebook de mensajes privados, chats, mensajes en la pared y “me gusta” y comentarios en actualizaciones de estatus determinó que los usuarios se comunican directamente con un promedio de sólo cuatro personas por semana, y seis por mes.

Adams sostiene que apuntar a relaciones cercanas entre personas con estilos de vida similares puede tener el mayor potencial para el marketing.

A continuación, pasajes de una entrevista telefónica con Adams.

WSJ: ¿Qué hace ahora en Facebook?

Adams: Soy investigador, trabajo en productos publicitarios.

WSJ: “Grouped” se trata de cómo funciona la influencia. Cuéntenos la versión corta de su opinión.

Adams: El principal argumento que sostuve fue que, en un nivel muy básico sobregeneralizado, la gente es influenciada mayormente por sus amigos.

Hay un mito de “influenciadores” popularizado por “The Tipping Point” (El Punto Clave), de Malcom Gladwell. Es popular en el mundo del marketing porque si es verdad, es perfecto: sólo hay que encontrar a alguien que tiene muchas conexiones y su producto comenzará a venderse como pan caliente.

Pero la gente recibe la mayor cantidad de influencia de quienes los rodean, ya sea físicamente o emocionalmente. Muchos de nosotros tenemos influencia, y todos podemos ser influenciados, en el contexto apropiado. Se reduce a la relación que tenemos con la gente, y también la credibilidad.

WSJ: ¿Quiénes integran la audiencia a la que apunta “Grouped”?

Adams: El foco primario del libro era la gente que trabajaba en marketing. Coca-Cola, Nike, grandes empresas globales, pero también gente que trabaja en las agencias que contratan. Creo que es aplicable generalmente en muchas áreas de negocios, pero creo que esa es la comunidad que más lo necesitaba.

Durante los últimos 50 años, el marketing se trató de la interrupción, y es básicamente una carrera hacia el fondo. Todos estos tipos intentan pensar en formas más y más creativas de interrumpir a la gente. Tenemos una cantidad finita de procesamiento de información, y eso no va a cambiar en nuestra vida.

WSJ: ¿Cómo llegó a este libro desde el que comenzó a escribir sobre redes sociales en Google?

Adams: Son dos libros diferentes. El primero se trataba del comportamiento social; cómo se podría construir una red social que refleje el comportamiento del mundo real. El segundo libro, en mi mente, es un libro bastante diferente, pero con fuentes similares, porque es investigación canónica.

El primer libro… es bastante bien sabido que Google bloqueó el primero. Intenté persuadirlos de no hacerlo, pero no lo logré. Analicé mis opciones, y usé el mismo material como fuente y comencé un libro nuevo.

WSJ: ¿Cuáles son algunas de las fronteras por descubrir en cuanto a la influencia social?

Adams: Una de las cosas sobre las que estoy convencido es que hablo con agencias creativas —quienes crean todo el contenido para campañas publicitarias— y miran las distintas tecnologías y se preguntan si las están dejando pasar. Cuando hablo con ellos, digo: “Esta es una gran oportunidad. Todas estas plataformas —Facebook, Twitter, Google+— son contenedores de contenidos, y ustedes se especializan en crear buen contenido”. Una vez que entienden por qué la gente comparte contenidos, es una oportunidad sorprendente.

WSJ: ¿Qué pasa con todo lo que Facebook les dice a los anunciantes sobre la forma en que recomendaciones de amigos e “historias auspiciadas” son mejores que la publicidad tradicional?

Adams: Eso sigue siendo verdad. Se remonta a la credibilidad y la influencia. Una métrica interesante es “probabilidad de compra”, que es increíblemente difícil de mover, y estas campañas de amigos suelen moverla. Pero la gente se olvida de que el contenido es muy importante, si tan sólo puedo lograr que mis amigos lo compartan.

http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204740904577193453585662284.html?mod=WSJS_inicio_MiddleFirst

Rudy Palma
@rudypalma en Twitter

Desde que salió del colegio, Carmen Villavicencio se propuso tener su empresa de confecciones. Quiso estudiar arte, pero siguió el consejo de sus padres y llevó la carrera de contabilidad “para no depender de nadie”.

Cuando llegó a ocupar un cargo jefatural en un hotel cinco estrellas, supo que era el momento de sacar su marca de ropa: KMK. “Antes de eso estudié serigrafía y dibujo, me relacioné bastante con el diseño de modas. Fui a Gamarra (el mayor emporio de confecciones del país) a aprender sobre telas. Empecé a diseñar una línea de polos para mujer con cinco colores básicos. Lo amplíe a casacas, poleras y polivestidos. Los estampados eran temas urbanos que vemos todos los días en Lima: los boletos de la combi, íconos populares, como La Sarita o Chacalón”, recuerda.

EN TELEVISIÓN
En el 2008, Carmen observa que en el negocio de las marcas independientes nadie se había atrevido a estampar los populares afiches o carteles de la denominada ‘cultura chicha’. “Por los colores, era un diseño atrevido. Lo hice y algunos dijeron que mi ropa era huachafa, que no usarían ropa de cholo, pero no me importó. La gente lo aceptó”, asegura.

En 2010 no solo da el salto a la exportación empezando a vender a España y Francia, sino que su marca aparece en televisión. “Me llaman para auspiciar el programa Al fondo hay sitio (una de las series más exitosas de la televisión peruana). Los personajes utilizaron mis productos, carteras y cinturones, principalmente. También pasó lo mismo en la serie Yo no me llamo Natacha, donde la actriz Maricarmen Marín viste las prendas”, explica.

Pero no fue todo. La serie Gamarra utilizó todo su stock para recrear la historia de una joven emprendedora que, como ella, saca su marca de ropa. “La gente se empezó a interesar más por mis diseños. Las ventas han mejorado”, dice.

Este año, Carmen planea abrir su propia tienda. Por lo pronto, ha colocado sus productos en tres tiendas de Lima (La loca de la casa, Gatos y trapos, y Atómika). Asimismo, hizo una reciente venta de carteras a Nueva Zelanda.

“Ayer estuve sentada en Gamarra y vi un puesto de raspadilla y pensé que podría plasmarlo en una prenda”, afirma Carmen, quien no deja de crear.

DATOS
La marca KMK está inspirada en los nombres de su creadora: Carmen Carola.

Obtuvo la autorización para el uso de la Marca Perú en sus productos.

Para conocer más sobre las prendas y accesorios visite la web: www.kmkperu.com

http://peru21.pe/2012/01/29/emprendedores/no-me-importo-que-dijeran-que-mi-ropa-era-huachafa-2009544

Por LAUREN WEBER

Muchos candidatos a empleos han sospechado desde hace mucho que las solicitudes de trabajo que envían por Internet se pierden en un agujero negro para no ser vistas nunca más. Estos temores no están tan equivocados, ya que cada vez más compañías se apoyan en la tecnología para filtrar a los candidatos menos cualificados.

En Estados Unidos, los reclutadores y los gerentes de contratación se sienten agobiados por el volumen de los currículum que reciben como consecuencia del débil mercado laboral y nuevas herramientas que permiten postular a un trabajo con apenas u n clic. El sitio de redes profesionales LinkedIn hace poco introdujo un botón de “solicitar ahora” en sus anuncios de empleos que envía los datos del perfil del candidato directamente a un potencial empleador.

Aunque los sitios de anuncios y conexiones laborales ayudan a las empresas a divulgar vacantes a un público amplio, lo que puede aumentar las probabilidades de que el candidato perfecto responda, la resultante ola de solicitudes de empleo tiende a incluir muchas personas sin las destrezas necesarias. La mayoría de los reclutadores dice que al menos 50% de los postulantes no posee las capacidades necesarias para los empleos que buscan.

Para reducir el caos, muchas empresas grandes y medianas han recurrido a sistemas de rastreo de postulantes para buscar solicitudes que incluyan las habilidades y la experiencia apropiadas. Los sistemas, que pueden costar desde US$5.000 hasta millones de dólares, son eficientes, pero no infalibles.

Ed Struzik, un experto en estos sistemas de International Business Machines Corp., dice que la proporción de grandes empresas que usan estos programas se ubica muy por encima de 90% y que sería “muy raro encontrar una compañía de la lista Fortune 500 sin uno”.

En muchas grandes empresas, los sistemas de rastreo desechan cerca de la mitad de todas las solicitudes, explica John Sullivan, profesor de administración de la Universidad Estatal de San Francisco.

Y no es de extrañar: Starbucks Corp. atrajo 7,6 millones de solicitudes de empleo en los últimos 12 meses para unas 65.000 vacantes en la empresa y sus cafeterías; Procter & Gamble Inc. recibió casi un millón de solicitudes de candidatos el año pasado para 2.000 puestos. Ambas empresas utilizan los sistemas.

What happens to a resume after it’s submitted online? Job seekers who apply to positions online complain that they rarely even receive a confirmation, let alone a personal response. Lauren Weber has details on The News Hub. Photo: Getty Images

Aunque al principio surgieron para ayudar a los empleadores a escanear solicitudes de papel a una base de datos, hacer una selección básica y seguir al postulante durante el proceso de entrevista y contratación, los sistemas de rastreo actuales están programados para buscar palabras clave, ex empleadores, años de experiencia y universidades para identificar candidatos interesantes. Luego, hacen un ránking de los aspirantes. Aquellos con puntajes bajos en general no pasan a la siguiente ronda.

Los sistemas de filtro son unas de las formas que usan las empresas para reducir el costo de contratar un nuevo empleado, que en promedio es de US$3.479, según la firma de consultoría de recursos humanos Bersin & Associates. Las grandes empresas, muchas de las cuales recortaron su personal de recursos humanos durante la recesión, ahora gastan aproximadamente 7% de sus presupuestos de reclutamiento externo en sistemas de filtro de postulantes, indica la firma.

El software de rastreo tiene sus desventajas. Podría pasar por alto al candidato más cualificado si la persona no domina el sistema al llenar su currículum con palabras clave de la descripción del empleo, según Mark Mehler, cofundador de la firma de consultoría Career Xroads, que asesora a empresas sobre la búsqueda de personal.

De todos modos, la idea no es reemplazar por completo a los seleccionadores humanos. Los expertos dicen que los sistemas simplemente reducen la cantidad a una que los gerentes de contratación puedan manejar. Además, hacen hincapié en que, pese a los avances en el software, el mejor método de conseguir un trabajo es por recomendación de un empleado de la empresa.

Un pequeño error, como poner el nombre de un ex empleador después de los años trabajados, en lugar de antes, puede arruinar las probabilidades de un gran candidato

http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204573704577187563996208558.html?mod=WSJS_inicio_MiddleTop

(Andina). El presidente de la República, Ollanta Humala, viajará hoy a la ciudad de Davos, Suiza, para participar en el Foro Económico Mundial, reunión que contará con la presencia de los más importantes líderes de las economías mundiales.

Para ello, el jefe del Estado partirá desde Madrid a la capital de Suiza, Zurich, a donde llegará a las 11:40 (05:40 horas del Perú).

Desde allí se trasladará a Davos a fin de intervenir en una cena de trabajo donde se abordará el tema “América Latina: Transformación en un nuevo contexto global”.

El sábado 28, el presidente Humala participará desde las 09:00 horas (3:00 horas del Perú) en sesiones de trabajo del Foro Económico Mundial y tiene previsto también sostener reuniones bilaterales por la tarde.

Tras culminar sus actividades, el mandatario retornará al país el domingo 29 de enero a las 08.00 horas locales y se prevé su arribó a Lima al promediar la medianoche, informó la Secretaría de Prensa de la Presidencia de la República.

El Foro Económico Mundial reúne a los principales empresarios, inversionistas y destacados líderes académicos, quienes discuten los temas más importantes de la agenda mundial en economía, la política, inversiones, medio ambiente, entre otros.

PROMOVER ENTRE INVERSORES ATRACTIVOS DEL PERÚ
Uno de los principales objetivos del presidente Ollanta Humala es concitar el interés de los participantes de este foro en las grandes oportunidades de desarrollo que ofrece el Perú en virtud a su estabilidad política y jurídica.

En España, el jefe del Estado peruano fue recibido por los reyes Juan Carlos y Sofía, así como por el presidente del Gobierno Español, Mariano Rajoy.

No obstante, también tuvo la oportunidad de reunirse con empresarios e inversionistas ibéricos ante quienes expuso las bondades del Perú como plaza atractiva para inyectar capitales, en un contexto de grave crisis económica que afecta principalmente a Europa.

Según destacó el Ejecutivo peruano, la gira del presidente Humala —junto a la esposa del mandatario, Nadine Heredia el canciller Rafael Roncagliolo, y los ministros de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla; y de Comercio Exterior, José Luis Silva Martinot— impactó positivamente en los inversionistas.

http://elcomercio.pe/politica/1366337/noticia-presidente-humala-participa-hoy-foro-economico-mundial-davos

Por JOHN BUSSEY

Para cualquiera que lamente la caída de grandes empresas innovadoras como Kodak, he aquí el ejemplo de una que ha sabido mantener el éxito:

Al igual que Kodak, Milliken & Co., del estado de Carolina del Sur, tendría que haber sido aplastada por la competencia global. Sus raíces están en la industria textil, un negocio que requiere de mucha mano de obra y que, en Estados Unidos, hace mucho tiempo terceriza empleos en el exterior con salarios más bajos.

Y sin embargo, en una visita al enorme campus de Milliken uno se encuentra con una empresa próspera.

“Todos los competidores tradicionales de Milliken se han ido”, dice John Fly, un alto ejecutivo que acaba de cumplir 45 años en la compañía. “Se salieron del negocio. Y Milliken está teniendo el mejor desempeño económico en su historia. Está claro que hicimos algo diferente”, añade.

Lo primero que hizo Milliken fue intentar contener la avalancha de importaciones baratas, una estrategia que consumió el tiempo de sus gerentes y a la larga fracasó. Pero luego se diversificó rápidamente de los textiles tradicionales y se sumergió en productos de nicho que desarrolló a partir de sus conocimientos de textiles y productos químicos especializados. Asimismo, profundizó la investigación científica y la innovación manufacturera.

Hoy en día, Milliken fabrica el tejido que refuerza la cinta aislante, los aditivos que aclaran los contenedores de alimentos para el refrigerador, los productos que hacen a los colchones ignífugos, mostradores antimicrobianos, molinos de viento más livianos y que equipos de combate ofrezcan protección.

En el camino ha acumulado miles de patentes, centrándose en tejidos especializados y productos químicos, revestimientos de suelos y productos de alto rendimiento. Milliken se jacta de que estamos en contacto con sus productos casi 50 veces al día.

Milliken pregona la transformación. “Somos una empresa de innovación”, dice Joe Salley, su presidente ejecutivo. A los lados de los camiones de Milliken puede leerse: “Quality Leadership Through Research”, algo así como “Liderazgo de Calidad en Investigación”. Dos presidentes de división y el presidente ejecutivo tienen doctorados. Milliken tiene 7.000 empleados en operaciones de manufactura en todo el mundo, y 350 de su personal de gestión cuentan con grados académicos avanzados, con más de un tercio de ellos con doctorados.

La empresa cuenta además con un negocio que enseña a otras compañías sobre innovación de productos y manufactura. Los reconocimientos comenzaron a llegar a raudales y la revista Fortune la nombró entre una de las “mejores empresas para trabajar”.

Inmerso en los laboratorios, Chris DeSoiza, jefe de investigación, explica por qué. Milliken es capaz de atrapar a los graduados de las mejores universidades, ya que pueden hacer ciencia profunda en la empresa. En un paseo por el Salón de la Fama de los Innovadores de Milliken, donde los nombres de los empleados se exhiben junto a los de las patentes, DeSoiza dice que los investigadores pueden utilizar 15% de su tiempo en estudiar lo que quieran. A los innovadores comprobados les dan 50%.

La idea es dejar que los investigadores sigan su curiosidad hasta un producto comercial. Y si al jefe no le gusta su idea, hay otros lugares en la organización donde se puede hacer una solicitud y donde tienen el poder de darle luz verde a su proyecto. Cada mes, Milliken reúne también a expertos externos para compartir ideas y provocar debates. “La cultura es todo”, dice DeSoiza.

A Roger Milliken, el patriarca de esta empresa que no cotiza en bolsa, se le atribuye —tanto dentro como fuera de la compañía— la creación de esa cultura. Milliken, quien murió en 2010 a los 95 años, reclamaba nuevos productos, nuevas ideas y mejores técnicas de fabricación, una visión de la conducción que es evidente en otras empresas innovadoras.

También era un proteccionista tradicional, procurando ejercer influencia en la política. Criticó el Tratado de Libre Comercio de América del Norte, conocido como Nafta, y otros acuerdos de libre comercio como peligros para la manufactura estadounidense. También patrocinó a los políticos que apoyaban sus esfuerzos para bloquear las importaciones de textiles. Pero cuando los textiles baratos inundaron EE.UU., se vio obligado a cerrar plantas. La empresa, en cambio, invirtió su curva de valor, haciendo de la necesidad una virtud.

La Comisión de Defensa del Consumidor del Congreso podría limitar el acceso de menores de edad a videojuegos con contenido violento, para salvaguardar su bienestar psicológico y físico.

En declaraciones a Andina, el presidente de dicho grupo, Jaime Delgado, propuso ampliar la ley 29139 , que prohibe a menores el acceso a páginas pornográficas, para que incluya restricciones a videojuegos con temáticas agresivas, ya que pueden generar conductas violentas en los niños y adolescentes.

Para ello se ha establecido una mesa de trabajo que va a recibir aportes para elaborar una norma que restrinja el acceso a este tipo de entretenimiento. Delgado adelantó que esta norma podría incluir la fiscalización de cabinas de Internet, galerías, centro comerciales, mercados y otros establecimientos que ofrezcan estos productos.

Esta labor se realizaría conjuntamente con las autoridades municipales para afrontar el problema de la informalidad y piratería que permite la fácil adquisición de material pornográfico o violento por cualquier menor.

http://peru21.pe/2012/01/25/videojuegos/no-videojuegos-violentos-menores-2009034

El Poder Ejecutivo dispuso hoy la suspensión a nivel nacional de las prestaciones y actividades temporales del Servicio Nacional Wawa Wasi y del Programa Integral de Nutrición para su evaluación hasta el 30 de junio próximo, y encargó la ejecución de un plan de contingencia para no dejar de atender a sus beneficiarios.

Mediante el Decreto de Urgencia 001-2012, publicado hoy en el diario oficial El Peruano, el Gobierno encargó al Programa Nacional Wawa Wasi la ejecución de acciones necesarias para atender a los usuarios del servicio del mismo nombre en tanto dure la referida suspensión.

Del mismo modo, se encargó al Programa Nacional de Asistencia Alimentaria (Pronaa) la prevención de la malnutrición en niños y niñas, madres gestantes y madres lactantes, y otros beneficiarios del Programa Integral de Nutrición, hasta el 30 de junio próximo.

En ambos casos, el encargo deberá ejecutarse en coordinación con el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, sobre la base de la infraestructura administrativa y social del programa y servicio que están siendo suspendidos.

Se dispuso, además, la suspensión de la transferencia de recursos y presupuestos, así como la celebración de convenios de gestión en los programas referidos, excepto de aquellos que resulten necesarios para cubrir los gastos del personal que les haya sido transferidos a los gobiernos locales.

La norma también precisa que las medidas dispuestas responden a la necesidad de efectuar, de manera urgente, una evaluación de las prestaciones y actividades, así como una revisión del contenido y estrategia de los programas suspendidos.

Se recuerda que, en el marco del proceso de adscripción del servicio Wawa Wasi y el Programa Integral de Nutrición al Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, se recibieron diferentes informes de calidad, los cuales permitieron concluir preliminarmente una situación crítica en esos programas.

En ese contexto, el Ejecutivo autorizó a los sectores responsables de los programas con alcance nacional a efectuar una evaluación de la calidad, la eficacia de las prestaciones y actividades temporales, así como la conformación, estructura y organización de los mismos.

La evaluación deberá ser ejecutada en un plazo de siete días hábiles, contados desde hoy, sin demandar recursos adicionales al Tesoro Público.

En los más de 7,200 wawa wasis distribuidos a nivel nacional se atiende a unos 58 mil menores de seis a 47 meses de edad, a los que se les brinda cuidado, salud y alimentación.

http://peru21.pe/2012/01/22/actualidad/gobierno-suspende-wawa-wasi-2008586

Les recordamos que quedan solo dos semanas para nuestra VI Subasta y fiesta de verano del Museo de Arte de Lima – MALI, que se realizará el 4 de febrero en Playa Blanca, Asia. Cóctel de bienvenida 7:30 p.m., subasta 8:30 p.m., cóctel-fiesta 10:00 p.m.

La subasta será un homenaje al arte de la selva.
El Comité de subasta del MALI junto con los curadores, Christian Bedayán y Gredna Landolt, han hecho una selección que se divide en cuatro secciones: tradiciones de la selva parte I y II, miradas desde la selva y miradas sobre la selva.
También contaremos con un lote especial, una excepcional pintura popular de la selva norteña, cuya técnica y estilo responde a antiguas tradiciones indígenas.
El afiche conmemorativo de esta edición ha sido realizado por el reconocido artista Christian Bendayán. Como ya es tradición, el afiche será una serigrafía seriada y firmada por el artista y estará a la venta próximamente.
Puede descargar el catálogo de la VI Subasta de verano haciendo click aquí.

Informes o reservas: 204 0000 anexo 228 / amigos@mali.pe (Srta. Ligia Estacio)
Donación por persona US$ 75.00. Aquellas personas que paguen con American Express tienen 20% de descuento (US$ 60.00 por persona).

La Oficina Federal de Investigaciones (FBI) anunció el cierre de la página de descargas e intercambio de archivos Megaupload, luego de una investigación de dos años que ha motivado una denuncia contra dicho sitio por ocasionar millonarias pérdidas y la detención de cuatro personas en Nueva Zelanda por el supuesto delito de piratería informática.

El Departamento de Justicia de Estados Unidos informó que Kim ‘Dotcom’, cuyo nombre real es Kim Schmitz, y tres ejecutivos más a cargo de Megaupload, fueron arrestados a solicitud de las autoridades de este país. Otras tres personas también están involucradas en la denuncia.

La acusación formal, planteada por el estado de Virginia, señala que Megaupload es parte de una “organización criminal responsable de una enorme red de piratería informática mundial” responsable de más de US$500,000 millones en pérdidas por ofrecer contenido protegido por derechos de autor, así como por haber recibido beneficios “ilegales” valorizados en más de US$175 millones.

LOS INVOLUCRADOS
Junto a ‘Dotcom’, conocido hacker millonario, también fueron arrestados de forma provisional Finn Batato, Mathias Orthman y Bram van der Zolk, todos programadores y diseñadores relacionados directamente con las compañías Megaupload Limited y Vestor Limited.

Julius Bencko, Sven Echternach y Andrus Nomm son los otros tres ejecutivos del servicio de Internet que aún permanecen en libertad. También fueron intervenidos los servidores de las compañías, ubicados en Virginia, Washington, Holanda y Canadá, así como 18 dominios de Internet asociados.

El cierre de Megaupload y las detenciones ocurrieron un día después que varios gigantes de Internet, como Google y Wikipedia, respaldaran una protesta mundial contra la conocida ‘ley SOPA’, que busca sancionar a páginas que difundan cualquier tipo de contenido con derechos de autor.

http://peru21.pe/2012/01/19/tecnologia/fbi-cierra-megaupload-y-detuvo-cuatro-sus-trabajadores-2008185

Por TIMOTHY AEPPEL

En ninguna otra recuperación estadounidense desde la Segunda Guerra Mundial las empresas han sido tan rápidas en impulsar el gasto en maquinaria y software y, al mismo tiempo, más lentas a la hora de contratar empleados.

Parte de esto tiene que ver con la vieja historia de sustituir capital por mano de obra. Pero una combinación de exenciones tributarias temporales que en 2011 permitieron a las empresas en Estados Unidos reducir el valor contable de la totalidad de sus inversiones en el primer año y tasas de interés históricamente bajas a corto y largo plazo ha acelerado el proceso.

La contratación, en tanto, es demasiado lenta como para reducir rápidamente la tasa de desempleo. Las empresas han incorporado trabajadores a una tasa mensual de 142.000 durante los últimos seis meses, la mitad del ritmo necesario para reducir de manera significativa la desocupación, que en la actualidad se ubica en 8,5%.

Billy Cyr, presidente ejecutivo de Sunny Delight Beverage Co., una firma de bebidas de Cincinnati, Ohio, cuenta que está comprando nueva maquinaria en parte gracias a los precios de liquidación. “Cuando el costo del capital aumenta, es difícil justificar la compra de equipos y, en cambio, puede dar lugar a un mayor empleo a partir del uso de la maquinaria existente”, opina, por ejemplo añadiendo turnos u horas extras. Hoy, ocurre lo contrario.

En lugar de contratar, empresas como Sunny Delight y el fabricante de motosierras Stihl Holding AG están invirtiendo en tecnología para realizar sus operaciones de manera más productiva. La historia sugiere que la inversión que aumenta la productividad a la larga crea puestos de trabajo y eleva los niveles de vida. La mecanización agrícola y la automatización de las fábricas desataron temores de desempleo permanente, pero la eficiencia en la producción de las materias primas creó puestos de trabajo en todo tipo de servicios.

La mayoría de los economistas dice que el aumento actual de la productividad surtirá el mismo efecto benéfico a largo plazo. En el corto plazo, sin embargo, la mayor eficiencia permite a las empresas demorar la contratación.

Y eso es lo que ha estado sucediendo en las últimas recuperaciones de la economía estadounidense. El gasto en equipo y la incorporación de empleados están, en general, sincronizados. Desde que EE.UU. comenzó a crecer de nuevo, en 2009, el gasto real en equipo y software se ha incrementado en 31%. En el período de posguerra, sólo después de las recesiones de 1970 y 1982 ese tipo de gasto experimentó una expansión más rápida. El empleo en el sector privado aumentó apenas 1,4% durante el mismo lapso. Sólo el repunte posterior a las recesiones de 1980 y 2001 mostró un crecimiento más lento del empleo.

Erik Brynjolfsson, economista del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), afirma que las empresas comenzaron a priorizar la inversión en tecnología que ahorra mano de obra en la primera mitad de la década pasada. El punto de inflexión, señala, se produjo durante la recesión, cuando se dieron cuenta de que podían hacer mucho más de lo que esperaban con menos gente.

Las compañías han reaccionado al retroceso de la demanda invirtiendo en maquinaria que automatiza funciones.

“Es como si la economía tuviera un potencial reprimido de ahorro de mano de obra que no había manifestado hasta la recesión”, sostiene Brynjolfsson, autor de un nuevo libro sobre la automatización.

Por supuesto, el aumento del gasto en capital no es el único impedimento para la creación de empleos. Algunos empleadores dicen que contratarían más si no hubiera tanta incertidumbre. Otros se quejan de que no pueden encontrar trabajadores calificados para cubrir sus vacantes.

El gobierno estadounidense dice que la situación del empleo sería peor si no fuera por el salto en la inversión empresarial.

Jason Furman, director adjunto del Consejo Nacional Económico de la Casa Blanca, señala que el gasto en equipamiento y software ha creado puestos de trabajo en las empresas en expansión, así como en las que fabrican e instalan los equipos. La contratación, sin embargo, es impulsada principalmente por el crecimiento de la demanda y ese es el aspecto más problemático.

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