Javier Prior: el coach personal

Javier Prior es Coach Ejecutivo y Personal en la empresa Training Talents. Entre las funciones que desarrolla, destacan las de impulsar a las personas hacia un estado de desarrollo del potencial y el talento; la motivación en líderes y equipos para una mayor productividad en lo laboral y personal. Y por último, descubrir capacidades y generar mayor seguridad personal en líderes y liderados.

Javier nos explica qué es el liderazgo femenino tanto dentro como fuera del hogar, a partir de sus propias experiencias de Coaching, una de ellas ocurridas recientemente en su vida profesional. ¡No te lo pierdas!

Retomar el control de tu vida

Recuerdo a una mujer que me pidió un proceso de “coaching” para retomar el control de su vida, quería ser como antes, una líder entre sus amistades y su trabajo. Pero, sin saber cómo, desde hacía un tiempo habían ido empeorando una serie de actividades de su vida, situación familiar y laboral, hasta llegar a perder su autoestima completamente.

En una primera sesión se dio cuenta de que lo que le había sucedido desde un principio era que había dejado de comunicar lo que pensaba y lo que sentía y además, había dejado de lado las actividades que realmente la desarrollaban como persona, creyendo que en la vida familiar, compartir era hacer lo que quería su marido y así mantener la felicidad en su vida.

Mejor calidad de vida

En primer lugar pasamos a definir las áreas de su vida que no estaban dando los resultados deseados y las que sí los daban y comenzamos a diseñar nuevas estrategias que le permitiesen volver a llevar el control de cada una de las áreas.

El trabajo consistió en eliminar áreas que no daban los resultados deseados y adquirir otras nuevas que, a priori, le diesen una mayor calidad de vida.

En el caso familiar despidió al “Yo” sumiso e incorporó un nuevo “Yo” a su vida que le permitió tomar decisiones y además reivindicar el cumplimiento de sus deseos, a la vez que pidió a su compañero compartir las actividades y responsabilidades familiares. Despidió a su “Yo” incumplidor de objetivos y asumió el nuevo “Yo” que reuniera todos los aspectos mejorados de su vida para trasladarlos al área de trabajo y así sucesivamente con otros cuantos “yos”.

El cambio de resultados en su vida fue completo y alcanzó el “liderazgo” interior.

¿Qué es ser líder?

El líder es líder de sí mismo, que quiere decir, que actúa siendo fiel a sí mismo, a sus principios y a sus valores; no se engaña. Hace lo que piensa y hace lo que dice. Constata su palabra con hechos y no demora ni excusa sus actos. En resumen, es responsable de lo que hace y demuestra continuamente la congruencia entre lo que piensa, lo que dice y lo que hace. De esta manera se respeta y le respetan por ello y nadie se atrevería a traspasar una barrera que el líder no traspasa.

Así es la vida de las líderes. Para transmitir algo eficientemente, primero hay que sentirlo en nuestro interior. No sirve por ejemplo decir a hijos o subordinados lo que hay que hacer si tú misma no lo haces o no lo crees al cien por cien, porque las personas, incluso los hijos, perciben algo más que las palabras en sí.

El líder comunica con su actitud y no necesita hablar mucho para transmitir el sentido de lo que hace, ya lo pone de manifiesto en sus formas.

La importancia de la comunicación

Comunicar significa transmitir algo utilizando palabras, tonalidades de voz y fisiología (gestos, posturas, ritmos de respiración, expresiones faciales…). Estas partes de la comunicación variarán en función de lo que creas en el mensaje que quieres transmitir y la seguridad o certeza que tengas en ello; no sirve mentir o no creérselo del todo… porque habrá aspectos no verbales (fisiológicos) que no serán congruentes con lo que dices y la persona que está delante de ti, ya sea tu superior, tus subordinados, tu pareja o tus hijos, lo detectarán, porque todos tenemos un registro de patrón fisiológico de la persona que tenemos delante.

Por ejemplo, si una vez viste mentir a alguien dos veces, registraste de manera inconsciente aspectos fisiológicos de esa persona, tales como un “tic”, un parpadeo inusual u otros gestos que la siguiente vez le delatarán y ya no transmitirá la misma confianza. Debes tratar de comunicarte los mensajes con coherencia.

Por ejemplo: imaginemos a dos personas que dicen exactamente lo mismo y con las mismas palabras dirigen un mandato a sus interlocutores (jefe, empleados, hijos), tal como “Este es el resultado final de mi informe”, o “Entrégueme el trabajo mañana a primera hora”, o “Lávate los dientes”. Si una de estas dos personas siente activamente lo que quiere comunicar y lo hace, y la otra no, será muy diferente el mensaje que transmite cada uno y determinará a quien de los dos hará caso el interlocutor.

Transmite lo que sientes

Si eres líder de ti misma, siendo fiel a lo que piensas y tomando acción de lo que dices, podrás ser líder de cualquier sistema al que pertenezcas porque sabrás transmitir de manera natural tus conocimientos con tu actitud.

No harán falta palabras sino que tus hechos hablarán por ti. Tu entorno apreciará, más allá de las palabras, las formas que tienes de exposición y percibirá que crees en ti misma y eres consecuente con tus actos, independientemente del sistema en el que te desenvuelvas, ya sea familia, trabajo, sociedad.

Todos hemos conocido profesores que han sabido inculcar en sus alumnos el gusto por su asignatura. Transmitían lo que sentían y creían en ello. Así fueron capaces de transmitir interés por asignaturas arduas. Donde unos hacían de ello un sufrimiento, otros lo convertían en verdadero deleite.

Sé líder de ti misma y podrás liderar tu entorno.

Gentileza: Carmela Casapia.